全面预算既然存在很多问题，就要加紧改进才能提高企业的管理水平，帮助企业发展。
首先就是要做到让基层员工对全面预算进行深刻认识，这样能够做到企业资源的优化配置，通过加强宣传或是培训，让员工都能够努力的进行预算制定工作，只有预算工作能够得到企业全部人员的重视才能做好预算管理工作。
其次就是要建立起一个全面的预算组织，建立一个全面的预算组织对于企业来讲是非常重要的，这样才能做好协调工作，将预算的理论和实际情况相结合，使企业形成一个强大的系统，使每个部门都能充分的发挥其职能，并通过协调配合保证预算的实施。
再次就是要建立一个牢靠的企业战略作为全面预算指导思想，全面预算作为企业战略的重要组成部分，需要企业在拥有一个长远的战略目标下执行，因为企业制定的各种战略规划都离不开战略思想的指导，而且实现预算目标也是实现战略目标的重要一步，如果预算不在战略导向下完成就有可能造成企业只注重短期利益，而不注重长远发展，所以在企业战略为导线下进行全面预算是非常必要也是对企业发展有利的。
最后就是需要建立全面的预算控制和考核机制，这样做是为了保障全面预算管理能够落实到位，也能够提高预算资料的准确性，大力的促进了管理决策的进行，也能够有效的发挥预算的约束和激励作用，增强员工的工作积极性，帮助企业实现战略目标。
以上就是全面预算需要改进的措施，做到这些就能确保全面预算的顺利开展，提高企业的管理水平，促进企业发展。
全面预算 企业战略
