全面预算是帮助企业在计划执行考核绩效的重要环节。但是全面预算在现在企业中仍然存在很大的问题。
首先就是全面预算还不能在企业中被充分认识，因为在企业中大部分情况都是高层管理者比较重视这一环节，作为员工并不能深刻的体会到其重要性，而且员工只是盲目的执行自己应该执行的任务，并不能发自内心的去重视全面预算任务，而且预算的具体编制仅限在高层管理者之间，员工不能参与其中，所以就造成了企业无法将全面预算的形式和理论相结合起来，这样并不利于企业的发展。
其次，要想一个科学的预算理论能够结合实际运用起来，就要建立一个完善的预算组织，这是企业的必要保障，但问题是现在大部分企业还只是一味的把预算的贬值和控制交给财务部，而财务部只能做到对各部门和个业务之间预算制定的支持，并不能真正的实现预算应该达到的效果，所以企业如果不建立一个全面的预算组织就不利于企业经济的发展。
再次是企业并没有一个合理的战略指导思想，全面预算对企业战略起着重要作用，两者相互依赖，相互联系。通过对全面预算的实施可以有效的保证企业战略目标的尽快实现，但现在的问题是大部分企业还不能清楚的认识到企业战略对于全面预算的重要性，没有一个长远的战略目标就会导致企业只注重眼前的利益，这样就不能提升企业在市场中的核心竞争力，不利于企业长久的发展。
最后一点是目前大部分企业的考核部门还不明确，内容还不详细，没有一个明确的考核标准，所以导致预算没有足够的执行力度，所以就会造成预算资料的不准确，违背了全面预算本来的初衷，所以这种不健全的考核机制也同样会给企业带来很大的影响。
预算管理 企业战略
