一、 资金管理松散。许多下属企业缺乏监管能力，资金流失浪费严重，造成严重的资金缺口，这样就形成高成本贷款了。融资分散，投资分散，随意性大，集团重大战略投资缺乏资金保障，资金缺乏有效的管理，不能掌握企业资金的存量，流量和方向，这样就造成资金运营效率低。
二、 预算管理缺乏。很多的集团可能已经形成了预算管理桂三，苦于在落实过程中屡遭阻挡，预算编制缺乏有效的流程所以只能是“一言堂”的局面，预算执行不能做到依法办事，而且缺乏相应的监控措施，这样就没办法修改和完善预算。其实就是缺乏预算管理，也是财务管理部门和其他部门纯在的评估差异。
三、 集团监控力度小。老板上班之后肯定会要求下级汇报情况。然后再通过分析下达新的指令和规范，现在的企业执行流程和实施操作还有一段差距，信息不能及时传递，这样企业对下层的监督力度明显不足。
四、 财务信息准确性低。想要得到准确的财务信息，应该具有统一的格式，政策和时间节点，而不是五花八门的各种表格，这样零散无规则的信息准确性不会很高，而且会花费分长时间去研究，这无疑与准确性和及时性相悖。
财务管理 难题
