影响人力资源成本控制有四个方面，下面一一分析。
第一， 企业在进行招聘的过程中要适当的投入一些资本，资本分为可控成本和不可控成本。但是控制成本可以通过人力资源规划的制定、制定合理的招聘方式、规范招聘流程三个方面来取得人力资源成本，这是取得成本的因素。
第二， 企业在招聘了一些员工进入企业后就需要进行培训工作，这就需要控制开发的成本，比如制定相应合理的培训计划，提高开发成本的使用效率，也可以分不同的层次进行培训；还可以通过鼓励员工学习新的知识技能来促进培训的效果化。
第三， 人力资源中占据成本最大的部分就是薪酬，对薪酬成本进行适当的控制也是其中一点因素，可以指定合理的薪酬规划和企业薪酬战略，根据普通的管理层和一般的员工不同采取成本导向的战略，还可以在一定程度上制约薪酬的发放。
第四， 企业有一些核心技术人员的离职会造成一部分成本损失，通过建立激励机制留住人才或是激励人才，时常的赋予员工一些温暖的感觉，让员工以企业为家，就会积极主动的为企业发展努力做出贡献；适当的也可以建立一些福利机制来挽留员工。
人力资源 成本控制
