传统的人力资源管理主体是人，而现在的人力资源管理更加注重能力的管理，所以人力资源的合理配置正从人事管理向能力管理逐步过渡。
传统的人力资源以职务为基础的管理一般情况下都是都有一定的封闭性。而以技能为基础的管理是以员工的技能和员工的能力相结合，逐步培养员工的学习能力和创新能力，即使更换不同的职位任然能够适应且胜任这份工作，所以这就培养了员工的综合能力。
以技能为基础的人力资源管理时从报酬体系出发制定出来的新的管理体系，这种新的报酬体系更为注重工作的开发和培训，更为突出的是职位越多，技能就越多。这种新的人力资源管理模式其实也是一种比较突出战略性的管理模式，因为它可以帮助企业努力的实现未来的战略目标。
企业要想适应激烈的市场竞争需要，就不能一味的采用传统的人力资源管理模式，必须尽快的实现传统人事管理向能力管理的转变，逐步实现角色转换。
人力资源 资源配置 能力管理
