企业的人力资源管理以前只是单纯的注重绩效的考评，而忽视了绩效管理，这样做没有办法从真正意义上调动员工的工作积极性，所以当前的企业局势是需要从绩效考评向绩效管理进行转变，从而提高员工的工作积极性，帮助企业实现战略目标。
企业要想从绩效考评向绩效管理进行合理的转变，首先必须先了解两者的区别，所谓绩效考评，只是人力资源部门单纯的对企业员工的工作业绩进行评判和绩效反馈，通常都是比较主观一些的，而所谓绩效管理就是客观的将员工的绩效放到一个整体的管理系统中综合评定，绩效管理相对于绩效评判更加注重考核的过程，这样做能够帮助企业引导正确的企业文化；也可以帮助员工提升自身的能力价值，实现双赢。
所以说，绩效考评向绩效管理进行转变是在所难免的，绩效管理是一个大的部分，而绩效考核只是分属于管理中，绩效管理的实施更加注重了员工的技术改进，能力提高，员工发展，通过进行企业培训完全有望实现。
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