人力资源配置一直是靠降低生产成本来提高生产力和生产效率的，因为劳动力成本是较大的一笔费用，所以很多企业都靠削减员工的薪酬来进行人力资源管理，这是传统的以成本为中心的管理，而现在在现代的会计制度先，却逐步转变成了以利润为中心。
对于企业来说，虽然对于生产成本的降低也很重要，但是更为重要的其实是创造利润价值的能力，只有不断的创造利润价值才能为企业带来长久的发展和不断的提高效益。这就需要做到转变。
首先要做到的就是从管理的目标上进行转变，让企业以大力的创造利润价值为目标，建立一个合理的薪酬制度为基础，不断地提高企业绩效。其次就是需要企业在人力资源的管理理念上进行转变，通过进行企业培训让员工都能深刻的意识到由成本中心转变到利润中心的重要性。最后就是一定要让企业的人力资源管理充当一些新的角色，比如，战略伙伴角色、员工代表角色、变革推进者角色。充当这些新的角色一方面是为了帮助企业制定战略措施，处理好企业的人事工作；另一方面也是为了让企业和员工形成一种强大的凝聚力，让员工忠于企业，有利于企业未来的发展。
人力资源 资源配置
