想要提高预算管理的效果，只要做到以下几点，一定能够事半功倍。
一、 观念的转变，将财务部的全面预算，变成全员的全面预算。大家总是把预算当做是财务部门的工作，其他不然，全面预算直接影响到各种资源在企业内的分配，所以在预算编制的工程中，财务部门只是进行资料整合和分析，而真正的数据提供是其他部门，企业从上到下每个人都参与其中，只有全员参与预算，支持预算工作的展开就会很顺利。
二、 成立专门的部门，为了改变预算是财务部门的工作这个误解，可以成立一个专门的部门，就负责每年的预算编制和调整
三、 以公司的战略计划为依据。很多企业经常会面临预算不准的问题，其实可以注意预算在战略和运作计划之间的联系，每年企业都会提出一个战略目标，可以把这个战略目标分解，然后变成预算编制部门的运作计划，这样才能最初详细准确的预算。不能是编制部门的人员向怎样做预算就怎样做预算的。
四、 落实预算执行并进行分析评估。预算在执行的过程中如果出现了极大地偏差那么就要就此问题进行分析，好及时更正。首先要看的是是否是预算编制的问题，再看是否是生产运营的问题，采用排除法，找寻根本原因。预算的执行要与公司的考核挂钩，这样才能提高员工们的执行力。
五、 及时的调整预算。对于一些刚刚实行预算管理的企业，因为各方面都不太成熟，可能会出现点预算偏差，只要及时做好调整就好了。尤其是销售部门，市场不断变化费用也是千变万化的，要及时做好更改。
预算 五大招
