预算管理越来越受企业的重视，尤其是企业规划发展的长期预算。为了保证企业的预算管理科学合理并且具有可行性，必须提前做好项目的预算分析。
企业的预算管理中想要开发新项目出售新产品的时候应该要实现技术与利益相结合，目标与发展相结合，企业获利与社会受益相结合。所以在企业预算管理时。不仅要提高产品的效益还要满足国家经济的发展方向，符合宏观的经济发展需求。还要分析这个项目的投资数，效果以及盈利，是否有利于充分利用国内资源尤其是人力资源的优势，市场前景如何，是否能够促进国家产业的发展，是否节约能源保护环境。当然在一个企业长期的预算管理中，不可能每一个项目都满足所有条件，其实只要能够具备几个条件就可以这就需要企业在长期的预算管理中科学的分析，优化项目的效益。
为了保证项目的可持续发展，一定要客观执行，不能主观臆断。企业长期的预算投资项目，应当归入到企业的总体预算中去，企业的总体预算再归入企业经营规划，最终归入企业战略。这样企业的长期预算投资项目的可行性就更具有深度和广度。
企业 预算管理
