一、 现金与收支结合。预算控制是在控制成本的基础上，以现金流量控制为核心。只有严格实行现金和收支的双向管理，才能充分发挥企业财务管理的作用，才能使资金集中，有效利用，降低财务风险，这样才能保证企业对资金的需求，提高资金的使用效率。
二、 和深化目标成本管理相结合。全面预算管理会直接影响到企业的利益，所以要深化目标成本管理，找出关键点，制定计划降低成本，设置目标，加强改进，不断底控制成本费用，这样才能使企业的利润目标顺利完成。
三、 和落实管理制度提高预算约束力相结合。预算管理的本质要求就是所有的经济活动就是为了企业的目标，所以在执行过程中，要强化企业管理。围绕企业的预算落实管理制度，提高预算的约束力。预算一经确定就不可更改，必须要个执行，按照预算方案落实预算管理制度，适当的时候可以使用一些制约的手段，全方位立体式的掌控预算管理局面。
四、 和企业的所有人的经济利益相结合。这里的所有人包括经营者和职工。全面预算管理，是一项全员参加的活动，为了保证各项指标的顺利完成，要严格监督，并制定考核办法，实行绩效考核。这样可以激励员工，调动积极性，更好的执行预算管理。
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