全面预算管理是一个企业体系化的管活动，不是专属财务部门的一项工作，而是整个企业的管理。成功的预算管理有以下几个关键。
一、 预算的目标来自企业的战略目标，这并没有分歧。预算目标设定会存在一定难点。其实预算目标的分解过程也是企业经营计划反思的过程
二、 预算管理要注意管理过程，深入的分析预算差异产生的原因，并想出解决办法，这也是预算执行部门的主要工作，这样才能使预算管理与企业管理紧密结合。
三、 预算要有一定的变通性，就是要有弹性，要随时适应市场的改变。这就要建立一个严格合理的预算调整流程，这样预算部门才能按流程申请调整。
四、 预算管理要与绩效考核挂钩，这样能够引起员工的重视程度，提高执行力，达到好的执行效果。这一点尤为重要，这是预算管理执行下去的原动力
当然预算管理要循序渐进，加强可操作性，降低难度，坚持走下去。
成功 预算 管理 关键
