首先是要扎实基础管理工作。这就要求要有一个工作规范制度，完善管理程序。业务预算的要求就是要所有业务的开展必须规范，业务预测要结合市场合理推敲，在业务的经营管理时候，工作要规范。可以从强化采购生产销售这三个环节着手。目标就是降低成本，加快运转，为了实现企业利润而创造条件。
在基础管理中，会计工作起到了一个关键的作用。所以一定要加强会计基础工作，比如业务往来的真实记录，准确的数据结构等等一系列的问题。要记住会计信息对于预算管理起到了一个至关重要的作用。
建立完善的体系制度，时时的更新管理观念。建立完善的制度就是将预算管理从文字落实到行动的前提。拥有一个完善的体系制度，就已经成功一半了，要想使预算制度能够落实的更好，还要不断地更新管理观念。这就要求企业认识到计划管理的重要性，不要有了计划却不照计划办事，所以时时的更新管理思想才是重中之重。
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