人力资源是企业的核心资源，企业要想长久发展和保持核心竞争力就必须充分发挥人才的优势，所以我国企业人力资源的管理机制创新势在必行。
1建立绩效考核人力资源管理机制
我国要想适应激烈的市场竞争就必须进行人力资源的合理管理，实现资源的优化配置，所以建立绩效考核机制来管理人力资源是保持核心竞争的必要条件，只有这样才能帮助企业选拔优秀的人才，充分挖掘员工的潜能，实现自我价值和企业价值。
2 适当的进行人员淘汰
企业需要推行一种动态的人事管理体系，帮助员工明确自己的工作职责和努力的方向，并且有一种竞争的压力感，进而进行淘汰制度，可以帮助员工以更加饱满的热情投入到工作中，并且也会不断的进行自我学习适应这个竞争激烈的市场。
3制定共同的利益目标
员工是企业生产的主力军，企业要想留住自己需要的人才，建立一个组织团体，就必须建立一个包括企业所有员工的共同利益目标，这样才能形成一股强大地凝聚力，共同进步和发展。
4在工作中学习
创新是企业发展的需要，一成不变的管理模式只会带领企业跌入谷底，不能帮助企业发展，保持市场竞争力，企业应该做到善于培训企业员工不断创新，提高员工的创新创造能力，才能让企业获得新的市场竞争力。
5建立员工责任制
对于一个企业来说，环境影响机制，员工的能力能否得到充分的发挥，完全是受企业环境的影响，所以，企业营造一个让企业员工愿意负责的文化环境特别重要。
6建立规范制度
无规矩不成方圆，企业的成功离不开规范制度的建立和员工对于自我的约束能力，建立规范制度进行约束有利于帮助企业有序的发展。
7建立薪酬分配体制
工资分配制度的建立是帮助企业发掘员工内在潜能的重要体制，这种体制需要建立在绩效考核的基础上，从而充分调动员工积极性。
8建立社会保障制度
社会保障和社会福利制度是为了保障人的基本权利不受到秦浩，保证人的正常生活，所以建立社会保障体系是增强企业凝聚力的必要手段，有利于企业发展。
以上是企业人力资源管理机制的创新，只有创新才能使企业不断的适应经济发展的需要，提高市场竞争地位。
人力资源 机制 创新
