实现人力资源管理和内控管理相互作用首先要做到不断的吸收先进的人力资源管理理念，在此基础上进行流程的规范和诱惑，让人力资源部门成为一个集信息化、个性化、职业化相结合的平台，这就体现在工资报表以及工资总额和内控管理的制约，在内控管理的同时一定要进行工资报表和工资总额的整理、核对，这样才能降低生产成本，及时弥补企业内部出现的纰漏。
人力资源是企业发展的核心资源，这就需要内控管理和人力资源管理协调进行人力资源的开发和培训，由于内控管理主要控制人力资源培训工作，所以人力资源管理在进行培训工作时应该格外重视，人力资源管理通过制定员工在企业的发展计划来开发员工的技能、特长，帮助员工在适应企业发展的同时确定自己的发展目标和努力的方向。
内控管理还需要加强人力资源管理监督员工的考勤，建立一个合理的考勤制度也是企业进行人力资源管理的其中一个部分，因为员工的考勤情况是关系到员工本年度是否能够晋职或者是加薪的重要条件，所以考勤管理可以考察员工的工作态度，所以，内控管理需要加强人力资源管理监督员工的考勤体制，这也从一方面体现了人力资源管理和内控管理的祥和制约作用。
内控管理 人力资源
