由于中国市场的发展，整个企业的管理水平有限，还有中国独特的文化所致，很多的企业都是家族企业，就会存在以下几个问题。
一、 家族的整体掌控力强。这样的后或就是降低了科学管理的力量，企业没了规矩，只是听从家族成员的管理，这样的企业存在着极大地风险，且风险大小并不确定，而且一旦出了问题，企业会失控，走向衰败
二、 外来人才遭轻视。家族企业中的重要职位肯定有家族人员掌控，所以外来的人才即使做得再好，也无济于事，最多也就是在中层职位。这样的话整个企业都是家族人集体掌控，这样很难使外来人才有用武之地，这样人才会流失越来越少，却乏新的想法和思想，企业的发展也会止步。
三、 缺乏战略视野。很多的家族企业是由第一代人拼回来的，但是由于企业规模的改变和发展阶段不同，对管理者的要求也不同，管理者必须要跟上时代的步伐，多多汲取新的想法，这样才能长期发展，否则很难逐步壮大。
四、 家长式的管理。所谓家长就是老总，老总一人治天下，其他的人根本没有权利参与，这样势必会造成很多管理和决策上的错误。一个人的主观决定，一定会加大企业风险
五、 缺少资本经营。家族企业担心外来资本会稀释家族的控制力，所以排斥外来的投资，这样做会加大企业的运营风险，适当的可以接受外来资本的注入，这样才能发展壮大。
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