通过调查显示，外资企业和国内的企业有很大的不同，主要体现在一下几方面：
一、 预算编制：一般是年度预算外加三个月滚动预算。在外企的预算编制都是按照明细上的项目进行预算的，而不是一个汇总数。
二、 预算执行：执行一定要严格执行，专款专用。
三、 预算分析：首先要看是否超过预算，然后是看预算的达成率，是否每一项的预算都已执行。根据上述的需求，企业进行预算管理信息化建设时，要注意以下几点：1设置罗列表预算模版：可以解决一个项目一个编制，但是这个模板的设计不好确定。2预算编制时，可添加动态预算项目，要注意添加项目和编制预算表需要两个界面操作，操作复杂，容易使预算项目管理复杂。3预算控制，可以事先按照增加的预算项目增加费用项目，然后再控制策略内建立对应管理。预算分析。将预算的执行对比分析可以清楚地看到执行的情况，可以说适当的增加预算达成率的分析项目，统计预算执行项目的数量与预算编制项目数量的比率。
外企 预算管理 策划 注意
