人力资源的管理作为企业的重要发展需要是管理者必须要做好的工作，所以在企业中进行企业人力资源的优化管理就显得格外重要。
第一方面就表现在以人为本的管理理念中，以人为本作为现代企业的重要管理理念在企业人力资源管理的优化中起到了重要作用，这是通过满足员工的心理需求，尊重员工的工作，适时的进行绩效考核培训表彰一些对企业有突出贡献的员工，将员工充分的和企业融入到一起，充分发挥人力资源的自我管理。
第二方面表现在对员工的心理管理，员工在工作过程中不仅仅需要过硬的技术水平，更需要有一个强大的心理素质，这也是企业发展的需要，所以在进行优化管理时需要做到时刻了解员工的心理想法，并及时的予以肯定、纠正、或是引导，这就需要企业实施刚柔并济的管理方式，对表现好的员工进行表彰，对表现不好的员工进行惩罚和鼓励相结合的方式，让员工能从心里明白个人理念的偏差会带给公司多大的影响。
第三方面就是要时刻激励员工，不能因为个人精神的懈怠影响了工作进程，适当予以奖励，给员工提供一些晋升的机会，愿意投入更多的工作热情。
第四方面是要通过绩效考核等方法充分挖掘员工潜在的能力，突出不同员工的不同特长，分配不同的部门，最大限度的发挥出员工的个人价值，不断的丰富企业人力资源，帮助企业发展。
第五点是要建立一个信息化的系统管理，这是优化管理的一个关键措施，企业只有在不断的及时掌握市场信息的同时才能利于企业发展。
第六点是要及时的对人力资源进行合理调整，充分发挥员工的能力水平，使用动态管理的方法全面追踪员工的优势特点，并进行资源的优化配置，好进行人员安排。
综上所述，要想实现企业人力资源的优化管理必须要做到以上几点，从多个方面进行优化，才能使企业立于不败之地。
人力资源 管理 优化配置
