中小企业的发展依然离不开成本管理战略的制定，如果不制定一个全面有效成本管理战略就无法在竞争日益激烈的今天获得生存的希望。所以要想加强中小型企业的管理也需要采取一些战略措施。
首先就是降低生产成本，中小型企业大多是都是发展分散型产业和新兴产业，因为发展类似这种产业能够在规模上保持一个长期平稳的成本，避免资金浪费，所以中小型企业在制定成本管理战略的时候就要通过降低生产成本和控制成本管理费用，适当的减少研发和品牌费用，我国的中小型企业也要适当的借鉴国外的成本控制方法，但要注意的是在模仿别人形式的时候避免造成额外的违法费用，所以要注意不要侵犯到他人的权力。
其次就是采用集中的成本管理战略方法，围绕着某一个市场或是某一个特定的消费群体，靠以消费者为目标提高生产效率，以中小企业的能力没办法满足到太多的市场需求，只有集中的管理战略才能够与大企业竞争，而且也有利于降低生产的成本费用，坚定自己的服务理念和市场目标以及产品的定位都是帮助中小型企业实施成本管理战略的必要条件，如果是在某一个产品的生产链上进行分工，在这个企业群众企业之间就可以共同分享资源，降低交易成本，这就是以取代企业内部经济规模的形式提高企业竞争力。
所以中小企业的成本管理战略就是通过降低生产成本和集中管理战略确保实施和提高中小型企业的市场竞争力的。
成本管理 企业战略
