企业的管理者通常会给企业够花了一幅美丽的蓝图，制定了一系列周密的计划，和一个雄伟的目标。但往往结果差强人意，并没有如预期的这样好，很多的目标都没有实现，这一大部分原因就是缺乏执行力，其实有不少企业的失败并不是在制度和管理上的欠缺，而是没有执行力，企业的没落也不是因为市场的突变和竞争对手的压力，还是执行力的缺乏。那么什么是执行力？服从就是执行力。
如果说管理是一种权利，那么服从就是一种衣服，管理的目的就是服从，服从这个权利内必要的义务。服从是管理第一要素，只有目标没有服从，那就是空话，只有制度没有服从，那就是一张白纸。任何事都需要服从才能发挥作用，如果不服从任何意义都没有。
上级的只是就是命令，军人之所以是一个如此让人敬仰的纪律部队，就是因为他们的无条件服从。只有军纪严明，才能行动有力。这句话道出了真谛。
如果上级的指令是错误的，我也要执行吗？很多人会这么问。其实这个问题很好解决，如果你不能认同这一指令，可以及时沟通，但是要知道上级要做的事一定有他的道理，无论沟通结果如何也要执行，权利对他们来说也是责任，上级发出了这一指令就是上级的责任了，你必须按照要求去做，而你的责任就是服从。
内耗是一个企业最大的敌人，只有服从才能消除内耗，要拒绝各自为政，只有服从才能拥有强大的执行力，执行力上去了企业才能离目标更进一步！
企业管理 执行力
