所谓层次塑造论，就是让能不同的人，去找到不同的工作，根据自己的能力选择适合自己的工作。也就是说，让有不同能力的人向适合自己的工作发展。首先是要让所有的员工知道自己的能力是何种层次，而这个能力又能胜任何种岗位。然后，让他看到这个岗位的要求，了解自身差距，最后要鼓励员工朝着这个目标努力，放弃不适宜的目标。这其中的道理就如同，并不是所有人都能成为跳水冠军，每个人要顺着适合自己的方向发展，这样的努力才有成效。
但是在企业的实际管理中，可能会有差距，有时候是目标过小，有能力去追求更高的目标，但是安于现状，将目标定的过小，得过且过，不利于发展。还有的是好高骛远，有的人是对自己的能力自信满满，追求更远的目标，想赚的更多，会不择手段的争取。
前者是消极的不负责任的，，并不注重自己的前途发展负责，更不能承担任何责任，所以这种人及时在自己的本职岗位上并不能创造任何价值，只会混日子，自己的前途都不重视，又怎么能给企业创造价值呢，更有甚者会将消极的情绪带给其他人，造成不好的影响。
后者过于激进，争强好胜，欲望大于能力，不达目的誓不罢休，只是求上位，不注重基础工作，这样也会影响公司的内部的工作氛围，带来多方面的损失。
这两种人都不利于企业的发展，应该多加引导和教育，让他们更加了解自己的能力，选择更适合的岗位，为企业创造更好的价值。
层次 塑造
