对于参股公司来讲，即使不是控股公司，其母公司也可以与其他股东达成协议，来对子公司进行掌控。在实际的运营中，由于市场大环境的不断改变，企业的经营状况并不稳定，而股东们会为了自身利益，联合起来，利用表决权介入公司内部对公司的运营行使决策权，也会对母公司的管控造成很大障碍。所以对于参股公司的管理，可以从一下四个方面来着手工作。
第一方面，加强公司的治理力度，比如多召开股东大会，在董事会议上，多决议一些事项，变成一个决策性会议，而把经理班子变成执行部分。
第二方面，预先评估掌控能力，在成为母公司的参股公司前，要评估分析该公司是否会干预治理，在决定是否投资。
第三方面，评价自身各种资金是否缺少以及可控制性，你的资源，产品等等会不会对你要参股的公司造成影响，，如果影响力很大，那么无论参股多少，势必会有一定的权利，但是要是没什么可以控制的，改朝换代的事可是很可能发生的。“
第四方面，对于参股公司的掌控力，会有一些比较强势的基金，只是占有一点点股份，但是会想尽办法游说具有实际决策力的股东，让你的利益加上大股东的权利，影响公司的抉择。
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