1．资金管理。负责所有企业可控制范围内的资金。当然也包括短期投资。
2．财务分析。通过对财务资料的整理和其他信息的参考。可以做出一个符合实际的财务分析，也为企业的经营提供依据。
3．税务管理。根据各行业不同地区的财税政策，管理税金，负责项目的税务筹划，协调公司与税务机构的关系。
4．资本预算。估算企业的各项现金流，评估长期投资方案，优化公司管理。
5．信用维护。找出企业科可避免的赊账，应收账款等信用分先，加强管理，降低风险
6．融资。配合企业的融资，调整债券融资和股权融资的比例关系，降低财务成本，调整企业的债务结构，根据体液的需求，制定不同的期限，制定与银行授权，贷款等方式相结合的融资计划
7．人员管理。财务部门中的人员安排要严格根据会计法规执行，比如，会计工作，可以一岗一人，也可是多人一岗，但是出纳人员不可兼稽核人员、会计档案保管，收入，费用和债权债务账目的掌管工作。
8．人力资源的管理。主要包括，人力资源的成本核算，人力资源贡献，人力资源的新手分配，养老资金的管理。
9．职业技能。财务部门的会计人员必须持有会计上岗证，加强会计人员的道德法规的培训和管理。
10． 财务制度，制定和完善现有的财务管理制度，并落实到实处，并且能够及时修正。
现代 财务管理 作用
