从一个企业的价值链就能反映出这个企业的利润分区，简单来说就是那些可以赚钱哪些不可以赚钱。
能够把公司的资源按照利益来分配这就是好的经营模式，就是把好的资源多的资源放到利润多的地方，这样才能得到跟好的收益。同样如果把资源放错地方，那么肯定会给公司带来亏损，甚至更严重的后果。企业想要生存就必须要适应公司盈利某事。要把握机会适时调整，这样才能给企业不断成长的机会。
价值链的管理是以增强i企业的竞争力为目标，以顾客需求为导向，采用现代的管理手段和技术，对供应链实行有效的控制和规划。通过价值链管理，找出企业在市场竞争的优势，集中资源配置，改变为企业的核心竞争力。增强企业竞争优势。
其实不难看出，成本管理主要是企业内部的成本控制，价值链管理的优势就是重视资源的有效配置，多以将二者结合，相互作用，对企业在产业链和价值链的分析，找寻企业的优势和增值点，再通过企业的战略性整合，大招强大的竞争优势，同时对成本进行分析，节约成本，避免资源浪费，实现投入减少，产出增高的效果。
价值 设计 营利模式
