诊断进程：
前期利用10-12天时间，通过资料收集、中高层和关键岗位职工访谈、发放问卷、实地走访等形式进行信息收集；
利用8-10天时间与高层沟通核心思想，分析问卷，提炼、整合思路，撰写诊断报告；
利用2-3天时间与高层再沟通，讨论并修改初稿，完成汇报稿。
项目具体内容包括：
1.对公司的发展战略、管理模式、组织结构进行依次的梳理；
2.对公司关键业务流程进行优化；
3.对公司各岗位说明书进行完善；
4.对各岗位进行评价；
5.对公司考核机制进行完善，建立KPI指标库，建立实施方案；
6.设计公司竞聘上岗方案；
7.薪酬体系及激励方案的重新设计。
通过人力资源各个子模块的优化和完善，以达到人力资源管理体系的整体提升。
组织与人力诊断分析|组织设计|职能与岗位设计|薪酬激励方案设计
