项目背景：
XX公司成立于1990年，是国家大型企业，其主导产品有轴承及热处理件等，公司产品销往全国各地，年产值1亿元左右，公司员工2000余人。公司目前是直线职能组织结构，下设生产、技术、质量、设备、供应、销售、财务等科室。公司重视质量管理，但由于技术、设备等方面的制约，影响产品质量的提升。
项目内容：
1.对公司内外部环境进行调研分析
2.帮助公司执行营销长短期战略，其中包括：市场细分、目标市场定位与选择等
3.市场营销策略制定，包括：产品策略、价格测率、渠道策略、关系策略等
4.建立营销保障体系
项目收益：
通过项目，认清当前企业营销战略目标，把服务导向作为竞争战略的首选，以提供优质的差异化服务，来实现市场占有，将产品、价格、渠道、关系等几大策略组合，解决销售疲软现象。
某公司营销管理提升项目
