项目背景:
XX电信隶属于中国电信江苏省有限公司,其主要经营:固定电话,多媒体通信与信息服务。随着电信行业飞速的发展,实施了内部流程重组及企业转型;在业务流域实现了新的突破;2011年伴随着电信行业的转型,提出了电信自己的新定位,力求在创新和服务”双领先”推动规模与效益的“双提升”。
项目内容:
调研诊断及分析
营销战略分析及定位
营销策略制定
营销团队组建及管理体系
营销考核体系搭建
项目收益:
通过前期的调研诊断,真正了解企业的需求根源与问题所在,制定出对企业最为有效的项目展开方式。依据企业当前业务状况及资源条件,帮助企业制定最为适合的营销战略定位和营销策略。在此基础上完善和优化“组织/团队/个人的管理体系”,从而在员工的行为与团队和目标之间搭建起一座桥梁,同时对目标实现的过程实施管控。最后,按照既定的目标周期与程度进行考核,,即:“效能评估体系”。这样,使战略、营销、流程、团队形成协同化体系,公司的营销管理全面提升。
江苏省某电信分公司营销业务提升项目