通用咨询国际的战略咨询的特点是，根据客户的行业信息和行业发展趋势，量化的帮助客户进行系统的战略测算，保证各项战略和经营资源量化匹配，确保各年度的战略和经营计划落地。
帮助客户梳理在行业内竞争中所处的位置以及相应的策略，明确企业在各资源层级上的发展方向，制定计划帮助客户建立企业的核心竞争力。
通用咨询国际的五年量化战略如果参与到客户各个经营层面的实施的话，每一年的战略目标的实现可以与咨询费进行挂钩。
通用咨询国际战略管理咨询的主要内容：
- 确定战略使命和愿景：明确企业的核心目的和价值观，以及未来的发展目标；
- 分析外部环境：评估企业面临的市场机会和挑战，了解行业趋势和竞争对手情况；
- 分析内部环境：评估企业的优势和劣势，了解公司的组织架构、人力资源和财务状况等；
- 确定战略目标：根据外部环境和内部环境分析，制定具体的战略目标，包括定性和定量的总目标和分阶段目标；
- 制定战略规划：确定实现战略目标的途径和措施，包括研发、产品、市场、销售和人力资源等方面；
- 制定战略方案：根据战略目标，制定具体的战略方案，包括产品开发、市场拓展、渠道建设和投资决策等；
- 筛选战略方案：对不同的战略方案进行评估和量化筛选，确定最适合企业的战略方案；
- 制定战略实施计划：将战略规划细化为具体的行动计划和时间表，明确责任和考核标准；
- 确定战略管控模式：选择适合企业的战略运营管控模式，确保战略的有效实施；
- 制定战略调整方案：预测和评估未来环境的变化，对战略进行适时调整，以确保战略的有效性和适应性。
