通用咨询国际帮助客户建立精益生产管理体系提高企业生产效率、降低成本、消除不必要的浪费并持续改善。通过运营科学的精益生产管理工具、方法完成各项生产任务。根据量化的精益业绩，充分发挥精益生产在企业管理中的作用。精益生产项目咨询费可以与客户业绩提升目标相挂钩。
影响精益生产咨询效果的因素
- 就精益生产论精益生产，不与其他经营管理手段相结合；
- 大部分咨询公司了解精益生产理论，但不了解精益生产实施的方法论；
- 咨询顾问缺乏丰富的精益生产实操经验；
- 没有设定明确量化的精益生产实施目标。
通用咨询国际经营及精益生产整体解决方案
- 国内企业普遍在经营管理上没有形成体系化，建议精益生产项目做整体梳理；
- 企业各项经营管理都是相辅相成的，可以从管理诊断中了解整体改善建议；
- 企业经营管理的输出未优化，会明显影响后期精益生产管理效果；
- 经营优化加上精益生产改善会使企业的整体效益获得全面提升，也便于企业各业务模块的协同发展和持续改善。
通用咨询国际精益生产管理有自我完善测评体系
- 精益生产项目实施后，每一年可以进行测评；
- 客户可以根据测评结果进行调整改善。
