通用咨询国际工作分析咨询为客户各岗位的经营管理活动提供相关工作内容并进行综合分析，帮助客户解决“某一岗位应该做什么”和“什么样的人来做最合适”这两个核心问题。

工作分析分为以下四个阶段：

1. 准备阶段：明确工作分析的意义、目的、方法和步骤；向工作分析涉及岗位的员工宣传和解释，使其做好心理准备；按精简和高效的原则组成工作小组；制定工作计划，确定工作的基本难度；
2. 调查阶段：通过资料调研法、问卷调查法、访谈法、观察法和工作日志法，收集有关岗位内容和岗位之间关系的信息；
3. 分析阶段：根据岗位分析六要素，对岗位信息进行分析整理，分解为几个关键部分；
4. 完成阶段：以简洁的方式呈现工作分析的结果，一般为岗位说明书。

通用咨询国际工作分析咨询给客户带来的收益：

1. 帮助客户雇佣更加合适的员工；
2. 一针见血地针对员工开发更有效的培训计划；
3. 帮助客户精简工作流程和步骤，提高工作效率和质量；
4. 帮助客户更精确分析每个职位薪酬水平，制定更好的薪酬计划；
5. 提高员工胜任力和企业核心竞争力。