通用咨询的集团内控与风险管理咨询基于国家《企业内部控制基本规范》的基本框架，为企业建立以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督为主要内容的内控与全面风险管理体系；加强和完善公司管理和业务流程的规范化，突出关键控制；并建立内控与全面风险管理信息系统，实现内控与全面风险管理的信息化。
集团管控体系设计模型
集团管控设计流程
集团战略管理
集团战略管理的重点包括以下几个方面：
1、 集团总体战略的制定：包括公司整体战略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子公司战略制定的指导、咨询等；
2、 战略实施：将集团的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；制定支持战略实施战略的各项政策；资源的配置及优化；分子公司业务整合及组织结构调整。
3、 战略的评估与调整：监督各分子公司战略实施情况并进行评估，结合外部环境变化情况对公司总体战略或分子公司战略进行调整
集团品牌管理
集团品牌管理的重点就是品牌组合和优化，集团品牌管理的重点是：
1、 品牌战略管理：集团所属的各品牌的品牌定位管理、品牌提升战略范畴的品牌重新定位管理，以及集团多品牌规划管理范畴的品牌联合、品牌延伸，新领域品牌拓展管理；
2、 品牌资产管理：品牌资料库管理、品牌注册管理、阶段性的品牌价值评估；
3、 品牌传播管理：品牌视觉管理、媒介资源共享与购买管理、广告公司管理、品牌代言人管理，品牌传播规范管理，品牌传播的策略与执行的指导与支持等
集团人力资源管理
集团总部存在价值的关键就在于它能够为成员企业在成功方面提供支持和有价值的活动。因此，集团的人力资源管理功能也应定位于如何为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动。
根据集团人力资源管理功能为平台、指导监督二个层次的功能：
1、 平台功能：指集团在各成员的人力资源管理活动中应起到一个沟通、交流、提高的平台功能。包括：统一理念，引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库，有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递各成员企业好的经验和做法。集团平台功能的发挥，可以在保持各企业自主经营的基础上，充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能，使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高。
2、 指导监督的操作功能：集团作为一个总部机构，还可直接对成员企业的日常人力资源活动起到参与、指导和监督的功能。这些功能是集团人力资源管理日常活动的重点，主要内容包括：对集团各成员企业高管人员和核心人员的管理；对下属企业人工成本总额的总量调控管理；对下属企业薪酬考核执行的管理；对下属企业人事管理工作的指导等工作。
集团财务管控设计
集团财务管理体制是明确集团各财务管理层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，包括两方面:一方面是单个成员企业的权限配置，其中以母公司的财权配置为主；另一方面是以母子公司财权配置为主的成员企业之间财务管理权限的划分。集团财务管控的重点是：
1、 建立健全财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保等各种财务规章制度，并监督执行；
2、 实行财务人员委派制度；
3、 加强财务信息及财务报表的管理；
4、 统筹资金管理，依法管理子公司投资、融资、对外担保等事项；
5、 按规定的程序和权限管理并处置企业各项资产；
6、 强化集团公司内部审计职能，强化企业财务监督职能。
预期效果
通过咨询回答了集团化管理和集团存在的价值；
在集团和各个子公司之间明确提出战略发展思路，并在此基础上明确了公司未来的业务重点及其
解决思路
通过建立和实施规范的母子公司管理体系，明晰集团管控的重点及方式；
母公司和子公司之间的责权利进行了非常清晰的界定，保证了整个集团管理的顺畅，推动了业务
的发展和规模的继续扩大；
通过基于战略的综合业绩考核和激励机制，集团能够更全面地衡量子公司经营者的业绩并进行激
励，对子公司经营者能够更好地优胜劣汰。
企业的风险管理是由企业的董事会、管理层和员工共同实施，与企业战略相结合的管理流程，其功能是将那些影响企业运作的相关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而帮助企业达至它的目标。进行企业重大风险的管理最主要的措施就是针对风险发生的动因，制定或完善相应的内部控制措施，斩草除根的降低或规避风险发生的可能性以及可能带来的影响。
- 风险管理的手段
