| 课程名/号 |
课程内容摘要 |
培训对象 |
课时/语言 |
| Course Name &Num |
Abstract of Course |
Attendee |
Date/Language |
现代制造业生产管理基础(1-1)
Basics of Modern Manufacturing Management
|
供应链管理概论
物料需求计划
主生产计划
预测
库存基础
库存管理
ABC分类法和分销
能力管理和生产控制
质量管理和采购
JIT生产方式
|
在制造业工作的所有员工；
其他感兴趣的人员
|
3天
（中文授课）
|
现代制造业资源主计划(1-2)
Master Planning of Resources for Modern Manufacturing
|
概述
预测管理
客户服务和分销计划
销售与运作计划
主生产计划（Master Scheduling）的机理
主生产计划的原理与实践
计划清单
主生产计划的高级概念
主生产计划的现实性
|
生产市场销售的高层经理；
生产计划经理
市场销售经理；
财务预算经理；
主生产计划员和各类计划人员；
项目组成员；
其他感兴趣的人员
|
3天
（中文授课） |
现代制造业库存控制与计划排产(1-3)
Detailed Scheduling and Planning of Modern Manufacturing
|
明细计划排产简介
库存技术和实践－库存管理
库存技术和实践－批量策略
库存技术和实践－安全库存
库存技术和实践－订货策略
明细物料计划－输入
明细物料计划－处理
明细物料计划－输出
能力计划－所需输入
能力计划－处理
能力计划－输出
物料和能力计划总结
供应商关系
|
生产/计划经理；
物料经理；
库存管理人员；
各类计划人员；
ERR项目组成员；
其他感兴趣的人员 |
3天
（中文授课） |
现代制造业计划执行和运营控制(1-4)
Execution and Control of Modern Manufacturing
|
计划、执行和控制概述
生产和作业计划排产
推式系统中的授权、执行和报告活动
拉式系统中的授权、执行和报告活动
客户和供应商的信息交流和物料资源控制
质量和持续改进计划——基本概念
质量和持续改进计划——企业实现
质量管理过程
生产过程绩效评估
|
生产计划经理；
采购经理；
生产管理人员；
采购人员；
项目组成员；
其他感兴趣的人员
|
3天
（中文授课） |
现代制造业资源战略管理(1-5)
Strategic Management of Resource for Modern Manufacturing
|
概念综述：根据战略计划 安排和使用资源
战略选择对运营结构的影响
战略选择对运营基础的影响
运营过程的结构和集成
供应链管理
研发和成本管理的结构和集成
项目管理
业绩度量管理
对变化的管理
|
生产市场销售的高层经理
生产计划经理；
市场销售经理；
财务预算经理；
主生产计划员和各类计划人员；
其他感兴趣的人员
|
3天
（英文授课） |
