杭州某建筑材料股份有限公司

　　作为民营企业，企业文化通常就是老板文化，对企业发展的促进作用有限。通用咨询根据企业已形成的文化特点，结合行业发展趋势，在原有企业文化中加入了新的元素，形成了既能为企业所接受，又能促进其发展的新型企业文化。这种文化加深了员工对企业的归属感，明确了企业的发展前景。

杭州某贸易发展有限公司

　　该公司向通用咨询寻求提升员工生产率和积极性的解决方案。通用咨询对主要岗位进行了工作分析和岗位描述，重构了绩效管理、职位评估和薪酬管理体系，将员工绩效与薪酬更加紧密联系起来。该公司人力资源总监表示，员工的生产率和积极性显著提高。

杭州某食品有限责任公司

　　该公司战略中心长期偏重于技术方面，忽视了市场开发和发展。他们邀请通用咨询帮助其完善营销管理职能。通用咨询将其原有的营销部分拆为市场部和销售部两个专职部门，分别负责营销的两个主要方面的工作，做到各司其职。该公司的营销管理能力在短期内获得很大提升。

杭州某网络技术开发有限公司

　　该公司在经历了初始的辉煌后发展速度逐年减慢，销售额持续萎靡。他们邀请通用咨询为其设计了专门的IT公司解决方案，主要涉及品牌宣传、产品开发项目管理、人力资源管理、IT产品的定位、销售过程控制和市场策划等方面。经过几个月的项目实施，该公司开始了新一轮的辉煌。