云南某制药厂

　　该公司所划分的各个市场差异性比较大，而且没有形成标准的市场开发路程，主要依赖于老资格的业务员，不利于企业长期发展。通用咨询建议企业在总结各市场经验的基础上结合其特点，发展出不同的开发模式，同时完善营销辅助部门的流程。

云南某对外贸易有限公司

　　该公司向通用咨询寻求营销管理的提升方案。我们向其阐述了国际先进的贸易营销理念，提出了在市场和销售两个方面的多项建议，帮助他们完善了营销管理的整体流程。

云南某机械加工厂

　　该厂由于现金流而影响到企业的正常运营。经过调研，我们发现在预算管理和应收账款管理方面存在很大问题。因而为其设计了全面预算管理体系和应收账款管理系统，保证其对于资金的管理从事后管理转向事前管理，加强了对企业发展资金的控制。

云南某电器制造厂

　　面对激烈的行业竞争，企业希望制定行之有效的发展战略。通用咨询从企业自身和行业背景出发，为该厂设计了整体战略，并协助高层管理者将整体战略分解至各部门，同时完善了与战略目标相关的考核体系。

云南某食品加工有限公司

　　该公司是云南一家大型食品加工企业，近几年来企业发展缓慢甚至停滞。通用咨询对其进行企业全面调研后，帮助企业重组了业务流程，明确了物流、成本、销售、预算等方面的管理，并剥离了没有发展潜力的业务，使其集中精力于核心业务。该公司当年便扭亏为盈。