天津某化工股份有限公司

　　该企业已发展多年并占有很大的市场份额，但近年来销售额增长缓慢，员工士气低落，于是向通用咨询寻求解决方案。通用咨询为该企业设计了包括市场营销、人力资源和企业运营的系统咨询方案，并协助其具体实施。该企业当年销售额取得了突破性提升。

天津某硫酸工业股份有限公司

　　该公司属于在天津地区投资的新建企业。由于不熟悉天津地区的市场情况和行业环境，公司运营和发展受到极大阻碍。通用咨询为其提供了以新建企业管理为指导、涵盖市场营销、人力资源、财务管理和战略管理的全面解决方案，使其步入健康快速发展的轨道。

天津某化工染料股份有限公司

　　民营企业的管理水平是制约其发展的瓶颈。该公司在拥有先进的技术和精良的装备的同时，却没有取得应有的企业绩效。通用咨询对其进行了全面的企业调研，重组了管理、生产和运营流程，规范了营销和采购等部门，充分发掘了潜在的生产能力。该公司最终实现了销售提升和成本下降的双向发展。

天津某汽车制造有限公司

　　该企业虽然在生产制造方面已相对成熟，却缺乏科学规范的人力资源管理体系，造成人才流失现象比较严重，影响企业的正常运作。通用咨询设计了人力资源规划、人力资源开发、绩效管理、职位评估和薪酬管理等全方位的人力资源管理体系，使其逐渐形成了稳定的企业更层级团队。

中国联通有限公司天津分公司

　　售后服务体系是电信运营商所提供的服务的重要组成部分。通用咨询为中国联通有限公司天津分公司构建了针对不同年龄、不同职业、不同层次的人群的售后服务体系。

天津某对外贸易有限公司

　　该公司向通用咨询寻求营销管理的提升方案。我们向其阐述了国际先进的贸易营销理念，提出了在市场和销售两个方面的多项建议，帮助他们完善了营销管理的整体流程。

天津某机械加工厂

　　该厂由于现金流而影响到企业的正常运营。经过调研，我们发现在预算管理和应收账款管理方面存在很大问题。因而为其设计了全面预算管理体系和应收账款管理系统，保证其对于资金的管理从事后管理转向事前管理，加强了对企业发展资金的控制。

天津某纸制品股份有限公司

　　该公司为了进一步发展，希望拓展其市场领域。通用咨询对其进行了新市场开发方面的咨询指导，包括新客户开发、市场信息、市场调研、市场策略等方面，同时根据该地区的市场情况对销售管理过程提出了建设性的意见。该纸制品公司成功进入了目标地区市场。

天津某电器开关厂

　　面对激烈的行业竞争，企业希望制定行之有效的发展战略。通用咨询从企业自身和行业背景出发，为该厂设计了整体战略，并协助高层管理者将整体战略分解至各部门，同时完善了与战略目标相关的考核体系。

天津某食品加工有限公司

　　该公司是天津市一家大型食品加工企业，近几年来企业发展缓慢甚至停滞。通用咨询对其进行企业全面调研后，帮助企业重组了业务流程，明确了物流、成本、销售、预算等方面的管理，并剥离了没有发展潜力的业务，使其集中精力于核心业务。该公司当年便扭亏为盈。