山西某精控阀门有限公司

　　该公司属于新建企业，所聘营销人员大多缺乏从业经验，因而工作效率受到很大影响。通用咨询设计了详细的培训方案，从市场策略、信息分析到销售管理流程等诸多方面对企业营销人员进行了专项培训。接受过培训的员工销售成功率明显提高。

山西某纸制品股份有限公司

　　该公司为了进一步发展，希望拓展其市场领域。通用咨询对其进行了新市场开发方面的咨询指导，包括新客户开发、市场信息、市场调研、市场策略等方面，同时根据该地区的市场情况对销售管理过程提出了建设性的意见。该纸制品公司成功进入了目标地区市场。

山西某食品加工厂

　　该公司是山西市一家大型食品加工企业，近几年来企业发展缓慢甚至停滞。通用咨询对其进行企业全面调研后，帮助企业重组了业务流程，明确了物流、成本、销售、预算等方面的管理，并剥离了没有发展潜力的业务，使其集中精力于核心业务。该公司当年便扭亏为盈。

山西某制药股份有限公司

　　该公司所划分的各个市场差异性比较大，而且没有形成标准的市场开发路程，主要依赖于老资格的业务员，不利于企业长期发展。通用咨询建议企业在总结各市场经验的基础上结合其特点，发展出不同的开发模式，同时完善营销辅助部门的流程。

山西某服装厂

　　面对激烈竞争，该公司缺乏明确的企业发展战略。通用咨询根据休闲服装产品差异度小的特点，为其制定了详细的成本导向型发展战略，并设计了一系列指标体系以助于战略实施。在随后的一年中，该公司很快便在同样业中脱颖而出。