青岛某药业股份有限公司

　　该公司在所在行业居于领先地位，但是连续多年销售额停滞不前。通用咨询在充分调研后，从财务管理和市场营销两方面提供了咨询服务，深入解决了企业存在的管理问题，使其当年的营业额就提升了80%，产品供不应求，同时企业运营成本也相应下降。

烟台某化学工业企业

　　连年的亏损使企业一筹莫展。与通用咨询合作后，从市场、销售、人力资源、财务和企业战略管理等方面获得了全面提升，企业当年就扭亏为盈，并实现盈利上千万。

烟台某化学纤维生产企业

　　该公司的利润率长期低于行业平均利润率，且有继续下降趋势。为了阻止这种趋势并恢复增长，企业邀请通用咨询进行调研。针对调研中的问题，通用咨询对其实行了360°绩效考核，并设计了规范的绩效管理与薪酬体系。员工明确了绩效标准和激励机制，生产率节节攀升。

烟台某著名葡萄酒酿造有限公司

　　为了保持在行业的领先地位，该公司邀请通用咨询为其进行企业管理现状的深入调研。在对企业的营销体系、战略规划、企业文化、人力资源、财务预算等方面进行调研后，通用咨询向企业提出了详细的改进建议并被全部采纳。

烟台某生物化学制药厂

　　该公司采购渠道不畅，造成原料成本居高不下。销售额虽然持续上升，利润却增长缓慢。通用咨询帮助企业管理层规范了采购流程和渠道，并构建了供应商体系，大幅度降低了采购成本和原料成本，使企业当年获利增长60%以上。

烟台某房地产开发股份有限公司

　　面对激烈的竞争，如何凸现自己？在房地产领域，品牌更加重要。通用咨询指导烟台房地产公司进行公司定位和品牌推广，在烟台房地产市场快速站稳脚跟并寻求发展。

烟台某餐饮服务有限公司

　　通用咨询为该公司建立了完整的员工培训体系。从中层管理者到普通服务员，都要接受不同方面的培训。同时，结合绩效管理、职位评估和薪酬管理体系，充分发挥人力资源的潜能。

烟台某贸易商行

　　近一年多来，该公司出现了员工离职率高、工作热情低落、工作效率差等现象，直接导致销售额越来越差。通用咨询帮助公司高管改组了人力资源部和营销部，新建了市场部，并提供猎头服务，招聘到合适的部门负责人，制定了适用的员工培训计划。新的部门分工取得了预期的效果，公司销售额开始稳步提升。

烟台某造纸厂

　　该造纸厂缺乏明确的战略规划，因而极大地阻碍了企业的发展速度。通用咨询在综合分析了企业特点和行业发展的前提下，帮助该厂明晰了长远战略和短期战略，并将二者有效结合。同时，精简了业务流程，保留了核心产品种类。

烟台某建筑机械股份有限公司

　　该公司在发展过程中出现了管理系统与生产经营需求脱节的问题，因而聘请通用咨询为其进行管理系统咨询。通用咨询从组织重构、企业定位和业务调整三个大方面对企业进行变革。通过这三个方面的调整和整合，企业的原有业务和新增业务都获得了较大成长。

烟台某电机有限公司

　　该公司长期受困于资金占压问题，通用咨询为其提供了全面预算管理的分析和考核指标体系、成本管理以及应收账款管理等方面的咨询服务，使其形成了事前管理的基本理念，在很大程度上解决了资金占压问题。

济南某衡器股份有限公司

　　该公司在市场营销方面存在提升瓶颈。经过深入调研后，通用咨询为其组织了市场部和销售部，明确了经营部的部门职能。并且，就销售过程管理和销售预测等方面对营销人员进行了系统培训，使他们掌握了规范的营销管理流程。通过此次咨询项目，企业的销售能力明显提高，销售额创造了历史纪录。

济南某化工原料股份有限公司

　　销售渠道不畅阻碍了该公司的正常发展。通用咨询为其重新构建了销售渠道管理体系，将经销商模式和直销模式有机结合，并对经销商形成制约和激励相结合的管控模式，有效防止了地区之间的“窜货”和随意降价行为，保证企业的正常营业收入。

济南某农用机械厂

　　运营管理的缺陷造成该厂各职能部门和生产部门无法达到有效沟通和协调，从而没有形成企业内价值链的协同效应。通用咨询帮助他们分析了各部门的职责并设计了全新的运营管理体系，有效弥补了管理方面的欠缺，完善了企业价值链，充分发挥了其应有的功效。

济南某食品（集团）有限公司

　　该集团属于新建企业集团，对各方面的运作都较为陌生，集团高层聘请通用咨询为其规划集团内部管理。通用咨询提供了系统的集团管理模式，确定了母公司的职责和各控股、参股公司的权利。在保证母公司的控制权的同时，给予各子公司充分的自主经营权。该集团依照模式运营，逐渐步入正常的发展轨道。