四川某IT上市公司

　　基于IT公司自身的企业结构特点，造成各种工资体系结构混乱，员工对此并不明确，从而影响薪酬的激励作用。通用咨询为该公司策划了职位工资体系为主，辅之以职能工资体系的弹性工资制度，并对不同部门采用不同的划分比例，充分发挥出薪酬作为激励机制的主导作用。

四川某制药股份有限公司

　　该公司所划分的各个市场差异性比较大，而且没有形成标准的市场开发路程，主要依赖于老资格的业务员，不利于企业长期发展。通用咨询建议企业在总结各市场经验的基础上结合其特点，发展出不同的开发模式，同时完善营销辅助部门的流程。

四川某化工有限公司

　　该公司发现自身经营成本长期居高不下，却不明问题所在。经过调研诊断，通用咨询发现其成本核算体系和预算管理制度均不完善，现金流的管理、预测与分析机制也不健全，因而为其提供了财务管理方面的咨询服务。改进后的财务体系使该公司的经营成本逐年下降。

四川某农用机械厂

　　该厂已历多年发展，但是营销思想却没有与时俱进，依然是以产定销的方式。通用咨询为其提供了市场营销方面的系统咨询服务，确定了“以销定产”的客户导向型营销模式。该厂实行新的市场营销方案后，销售额稳步提升。