大连某农药股份有限公司

　　该公司是国内一家大型农药生产企业，基础雄厚，但是近年来在营销管理方面遇到瓶颈，制约了企业产品优势的充分发挥。通用咨询为其提供了以营销管理为核心、涉及人才招聘和产品研发领域的解决方案。项目实施后，企业当年销售额就上升50%。

大连某化工有限公司

　　该公司发现自身经营成本长期居高不下，却不明问题所在。经过调研诊断，通用咨询发现其成本核算体系和预算管理制度均不完善，现金流的管理、预测与分析机制也不健全，因而为其提供了财务管理方面的咨询服务。改进后的财务体系使该公司的经营成本逐年下降。

沈阳某餐饮集团

　　该集团下属多家餐饮企业，但管理层缺乏运作集团公司的技术和经验。通用咨询为其设计了有针对性的子公司运营管理流程，在保证各子公司拥有独立经营权的同时，也加强了集团对它们的管控力度。在我们帮助企业将流程运作起来后，该集团与子公司之间的联系更为紧密，整体效率也显著提高。