江西某化工股份有限公司

　　该企业已发展多年并占有很大的市场份额，但近年来销售额增长缓慢，员工士气低落，于是向通用咨询寻求解决方案。通用咨询为该企业设计了包括市场营销、人力资源和企业运营的系统咨询方案，并协助其具体实施。该企业当年销售额取得了突破性提升。

江西某硫酸工业股份有限公司

　　该公司属于在天津地区投资的新建企业。由于不熟悉江西地区的市场情况和行业环境，公司运营和发展受到极大阻碍。通用咨询为其提供了以新建企业管理为指导、涵盖市场营销、人力资源、财务管理和战略管理的全面解决方案，使其步入健康快速发展的轨道。

江西某食品有限公司

　　该公司是江西一家大型食品加工企业，近几年来企业发展缓慢甚至停滞。通用咨询对其进行企业全面调研后，帮助企业重组了业务流程，明确了物流、成本、销售、预算等方面的管理，并剥离了没有发展潜力的业务，使其集中精力于核心业务。该公司当年便扭亏为盈。

江西某汽车制造有限公司

　　该企业虽然在生产制造方面已相对成熟，却缺乏科学规范的人力资源管理体系，造成人才流失现象比较严重，影响企业的正常运作。通用咨询设计了人力资源规划、人力资源开发、绩效管理、职位评估和薪酬管理等全方位的人力资源管理体系，使其逐渐形成了稳定的企业更层级团队。

江西某贸易有限公司

　　该公司向通用咨询寻求营销管理的提升方案。我们向其阐述了国际先进的贸易营销理念，提出了在市场和销售两个方面的多项建议，帮助他们完善了营销管理的整体流程。