江苏某工程机械制造企业

　　该公司是生产建筑工程机械为主的制造企业，新开发的产品需要明确产品的市场进入战略，以及企业自身缺乏规范的人力资源管理体系。针对企业希望开发的市场，通用咨询设计了实用的进入战略，并制定了详细的发展计划。同时，建立了完善的绩效管理和薪酬考核体系。由此，该公司的市场推广全面展开。

南京某商用车桥有限公司

　　为了实现资金利用率最大化，该公司希望变革财务管理预算体系，因此邀请通用咨询为其策划此次变革。通用咨询设定了变革的相应步骤，从全面预算的编制、修改、审批、控制、考核流程、分析和考核指标体系等方面着手实施，并辅之以相应的培训工作。该公司的资金利用能力明显提升，促进了企业的高速发展。

南京某网络发展有限公司

　　该公司在经历了前两年的高速发展后，员工的工作热情大不如前，而且公司规模的扩大，要求建立完善的管理组织架构。通用咨询在帮助企业构建适合其发展阶段的管理模式的同时，对公司员工进行了企业管理的普及培训，使他们明白了正规管理组织对企业发展的重要性。

南京某汽车制造厂

　　该公司的关键问题在于没有进行市场调研和市场细分，因而销售情况很少能达到预期效果。通用咨询为企业提供了完整的市场信息收集与管理的方案、市场调研和细分的具体方法，并针对不同市场进行差异化市场宣传，使该公司全面掌握了市场信息，销售管理也能做到有的放矢，利润率随之攀升。

江苏某知名通讯集团公司

　　该公司的内部凝聚力不足，生产经营上进展缓慢。经过深入调研，通用咨询的解决方案集中在基本管理模式和中高层管理者及主要岗位的分析描述，并对不同部门采取有针对性的激励机制，将企业绩效和员工利益有机结合，增强了员工对企业的向心力，从而使从采购到销售的整体流程效率快速提高，减少了精英人才的流失。