河南某机械制造厂

　　该厂由于现金流而影响到企业的正常运营。经过调研，我们发现在预算管理和应收账款管理方面存在很大问题。因而为其设计了全面预算管理体系和应收账款管理系统，保证其对于资金的管理从事后管理转向事前管理，加强了对企业发展资金的控制。

河南某建筑机械股份有限公司

　　该公司在发展过程中出现了管理系统与生产经营需求脱节的问题，因而聘请通用咨询为其进行管理系统咨询。通用咨询从组织重构、企业定位和业务调整三个大方面对企业进行变革。通过这三个方面的调整和整合，企业的原有业务和新增业务都获得了较大成长。

河南某餐饮集团

　　该集团下属多家餐饮企业，但管理层缺乏运作集团公司的技术和经验。通用咨询为其设计了有针对性的子公司运营管理流程，在保证各子公司拥有独立经营权的同时，也加强了集团对它们的管控力度。在我们帮助企业将流程运作起来后，该集团与子公司之间的联系更为紧密，整体效率也显著提高。

河南某对外贸易有限公司

　　该公司向通用咨询寻求营销管理的提升方案。我们向其阐述了国际先进的贸易营销理念，提出了在市场和销售两个方面的多项建议，帮助他们完善了营销管理的整体流程。