石家庄某药业公司

　　该公司虽然管理框架明确，但具体操作中流于形式，没有充分发挥作用。因此，通用咨询以管理流程再造为指导，帮助企业引入目标管理及考核体系，同时对公司各级管理者进行了一次观念再造，统一了企业整体对管理流程的认识。由此，各部门绩效都有显著提高并持续发展。

石家庄某休闲服装有限公司

　　面对激烈竞争，该公司缺乏明确的企业发展战略。通用咨询根据休闲服装产品差异度小的特点，为其制定了详细的成本导向型发展战略，并设计了一系列指标体系以助于战略实施。在随后的一年中，该公司很快便在同样业中脱颖而出。

河北省某农用机械厂

　　该厂已历多年发展，但是营销思想却没有与时俱进，依然是以产定销的方式。通用咨询为其提供了市场营销方面的系统咨询服务，确定了“以销定产”的客户导向型营销模式。该厂实行新的市场营销方案后，销售额稳步提升。