贵州某化工股份有限公司

　　该企业已发展多年并占有很大的市场份额，但近年来销售额增长缓慢，员工士气低落，于是向通用咨询寻求解决方案。通用咨询为该企业设计了包括市场营销、人力资源和企业运营的系统咨询方案，并协助其具体实施。该企业当年销售额取得了突破性提升。

贵州某某网络发展有限公司

　　该公司在经历了前四年的高速发展后，员工的工作热情大不如前，而且公司规模的扩大，要求建立完善的管理组织架构。通用咨询在帮助企业构建适合其发展阶段的管理模式的同时，对公司员工进行了企业管理的普及培训，使他们明白了正规管理组织对企业发展的重要性。

贵州某化工染料股份有限公司

　　民营企业的管理水平是制约其发展的瓶颈。该公司在拥有先进的技术和精良的装备的同时，却没有取得应有的企业绩效。通用咨询对其进行了全面的企业调研，重组了管理、生产和运营流程，规范了营销和采购等部门，充分发掘了潜在的生产能力。该公司最终实现了销售提升和成本下降的双向发展。

贵州某汽车制造有限公司

　　该企业虽然在生产制造方面已相对成熟，却缺乏科学规范的人力资源管理体系，造成人才流失现象比较严重，影响企业的正常运作。通用咨询设计了人力资源规划、人力资源开发、绩效管理、职位评估和薪酬管理等全方位的人力资源管理体系，使其逐渐形成了稳定的企业更层级团队。