广东某机械制造有限公司

　　该厂已历多年发展，但是营销思想却没有与时俱进，依然是以产定销的方式。通用咨询为其提供了市场营销方面的系统咨询服务，确定了“以销定产”的客户导向型营销模式。该厂实行新的市场营销方案后，销售额稳步提升。

广东某化工染料股份有限公司

　　民营企业的管理水平是制约其发展的瓶颈。该公司在拥有先进的技术和精良的装备的同时，却没有取得应有的企业绩效。通用咨询对其进行了全面的企业调研，重组了管理、生产和运营流程，规范了营销和采购等部门，充分发掘了潜在的生产能力。该公司最终实现了销售提升和成本下降的双向发展。

广东某汽车制造有限公司

　　该企业虽然在生产制造方面已相对成熟，却缺乏科学规范的人力资源管理体系，造成人才流失现象比较严重，影响企业的正常运作。通用咨询设计了人力资源规划、人力资源开发、绩效管理、职位评估和薪酬管理等全方位的人力资源管理体系，使其逐渐形成了稳定的企业更层级团队。

广东某纸制品股份有限公司

　　该公司为了进一步发展，希望拓展其市场领域。通用咨询对其进行了新市场开发方面的咨询指导，包括新客户开发、市场信息、市场调研、市场策略等方面，同时根据该地区的市场情况对销售管理过程提出了建设性的意见。该纸制品公司成功进入了目标地区市场。