北京某对外贸易发展有限公司

　　该公司向通用咨询寻求提升员工生产率和积极性的解决方案。通用咨询对主要岗位进行了工作分析和岗位描述，重构了绩效管理、职位评估和薪酬管理体系，将员工绩效与薪酬更加紧密联系起来。该公司人力资源总监表示，员工的生产率和积极性显著提高。

北京某民营染料厂

　　通用咨询协助该厂建立了企业预算体系的框架结构，对其员工进行了预算的编制、修改、审批、控制和考核流程等方面的培训，明确了全面预算管理过程中各岗位的职责与权限。

北京某食品有限责任公司

　　该公司战略中心长期偏重于技术方面，忽视了市场开发和发展。他们邀请通用咨询帮助其完善营销管理职能。通用咨询将其原有的营销部分拆为市场部和销售部两个专职部门，分别负责营销的两个主要方面的工作，做到各司其职。该公司的营销管理能力在短期内获得很大提升。

北京某精细化工股份有限公司

　　与通用咨询合作，该公司进行了企业管理能力的全面提升，咨询项目内容包括营销、财务、人力资源和企业战略等方面。同时，通用咨询为企业提供了全面的发展规划，使其销售额和利润同步大幅度提升。

北京某交通运输设备制造企业

　　该公司系某交通运输设备集团在北京投资设立的分公司，在激烈的市场竞争中起步艰难。通用咨询为其提供了新建企业管理咨询，帮助其克服新建企业所面对的种种阻碍，形成了销售、财务、生产、预算、物流等业务流程。该公司很快便在北京市场站稳脚跟。

北京某网络技术开发有限公司

　　该公司在经历了初始的辉煌后发展速度逐年减慢，销售额持续萎靡。他们邀请通用咨询为其设计了专门的IT公司解决方案，主要涉及品牌宣传、产品开发项目管理、人力资源管理、IT产品的定位、销售过程控制和市场策划等方面。经过几个月的项目实施，该公司开始了新一轮的辉煌。

北京某工程机械股份有限公司

　　通用咨询为该公司提供了绩效管理和薪酬体系方面的咨询服务，帮助企业管理层设置了人力资源部门，并提供猎头服务，招聘到了适合企业需求的人力资源管理人员。企业在员工绩效方面获得了很大提升。