| 连锁经营是规模经营，但它属于网络化规模经营。连锁经营的规模越大，意味着其占领市场的范围越广，分店越多，因而统一采购、商品配送问题就越重要，物流对其促进和制约作用就越大，而物流体系的构建不但需要花费大量时间和金钱，而且要求用长远的眼光和系统的观点进行科学计划，否则不但不能带来相应的效率，而且还会制约和拖累连锁经营的发展。所以，构建科学的物流体系是医药连锁经营的关键。
发展物流配送中心
如何整合社会医药物流，组建集采购、存储、配送、整理加工为一体的现代药品的物流体系，发挥药品配送中心的优势成为当今医药物流发展重点。据深圳市药品监督管理局透露，深圳市现有９４家药品批发企业，仓库总面积超过１０万平方米，利润率仅为０．６７％。为了改变高成本低利润的局面，深圳正着手建立符合国际规则的企业运行机制和社会化药品物流服务体系，该体系把绝大多数药品经营企业的物流需要集零为整，找一个与第三方物流的对接口，在现有资源的基础上，把各个分散的资源整合在一起，建立现代药品物流体系。
据悉，现在药品连锁企业都在考虑成立药品批发企业以发挥药品整合配送优势，成立或者引进第三方物流，使药品配送也变为企业的盈利点，提高药品连锁企业的利润水平。据杨荣浩透露，海王星辰公司有意成立专业的医药第三方物流公司，在整合海王集团内部资源的同时，也为其它医药分销公司服务。根据零售连锁业态的商业特征，药品零售连锁企业的优势是扩张门店、建设网点及采购畅销的药品。药品配送是其发展的后盾，药品零售连锁企业引进专业化、社会化的第三方物流是必经之路。
优化物流管理全过程
国内医药企业把建设物流配送中心视为企业构筑现代物流体系的关键环节。根据药品分销物流的特征，可以通过结合行业的特点以多种形式来构建药品物流体系。
一是少批量、多批次的小订单。大型的药品分销企业的药品种类都在５０００种以上，药品分销企业网点多、覆盖面广，提供“门到门” 配送服务才能满足各个网点的需求。小批量、多批次是药品分销企业采购与销售的特点，这样可以有效减少分销企业的资金压力和药品积压。
二是库存具有较强的季节性和周期性。药品流通企业将药品分为稳定品种和不稳定品种两大类，稳定品种通常为降血压、降血糖、治胃病等治疗慢性疾病类别的药品。这些通常销量比较稳定，企业可通过对过往销量的分析和实际订货量来确定进货量。而消炎、抗病毒等用于治疗急性病、流行病的不稳定品种受疾病发病、流行的影响，波动性较大，需要储备库存。如春季一般为流行病的多发季节，流感等传染性疾病通常在这个季节发作，此季节就应加强对抗病毒、消炎等药品的储备。具体的储备数量则依据季节的推移，由多至少依次递减。
三是仓储管理要求高。由于药品的质量关乎人们的健康，国家食品药品监督管理局对药品的存放和运输有严格的要求。仓库要求分为一般仓、恒温仓和阴凉仓三种并配备相关设施。中药与西药也要分仓储存。药品采购与配送集中于连锁总部进行统筹安排，才能保证药品质量。
四是专业性强。医药物流的专业性主要表现在两个方面 一是从事医药物流的相关人员必须是医药专业毕业，熟悉医药知识，对所有药品性能、包装等各方面有较全面的了解；二是配送中心管理人员要求持证上岗，药品采购与仓管人员必须具备药师职称，同时必须具有物流运作经验。
构筑合理化物流
合理化就是对物流系统进行调整改进的优化，目的是以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。连锁经营中的合理化物流包括两个方面的内容：一是要保证连锁企业利润最大化；二是配送中心子系统的合理化。 合理化物流应保证基本的服务水平，如连锁门店订货的准确性、配送的高效性和信息交流的通畅性，从而实现连锁企业的规模效益。
通过对整体供应链的协调，实行大批量的统一采购，可以在较大范围内选择有利资源，获取较大的价格优惠。同时，规模运输与合理配送的实现，可降低物流成本，从而实现连锁企业的价格优势。
通过对物流系统进行整体优化、合并，减少不必要的物流浪费，消除物流中的作业浪费、时间浪费，提高设施、运输工具使用效率，提高物流多元化服务，可以解除连锁门店在库存调节、商品养护等非销售业务环节上的负担，提高连锁门店的销售专业化水平，实现资源的优化配置。同时，合理化物流规划了运送时间，实现在某一成本范围内，最快地送达药品，从而缩短各连锁门店订货的前置时间，有效地减少了连锁门店的库存量，这不仅降低了库存费用，而且减少了对库存商品的管理作业，提高了各连锁门店的销售专业化水平
随着物流服务水平的提高，物流成本中有一部分会随着物流服务水平的提高而上升，但也有一部分物流成本可以降低，企业可通过使成本的降低额大于服务水平提高而增加的成本，以达到物流合理化的目的
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