营销风险的各种对策是指对付风险的各种策略，它是在前两步的基础上，提出预防风险的措施和选择风险工具。此阶段是企业从预测进入决策，从警戒进入迎击的过程。风险的策略必须符合针对性、经济性、可靠性、效果性、最优性的原则，通过风险对策以便实现营销预警策略的目标。营销风险对策主要解决以下问题：

　 （l）是否明确营销风险的侵犯方向和攻击对象？

　 （2）企业营销管理工作是否进人了风险防范状态及如何进入状态？

　 （3）是否采取了必要对策？这些对策能否形成方案？其管理措施、方法是否合理可行？

　 （4）营销风险发生变异时，风险管理方案能否适应？

　 （5）风险管理方案是否为最佳费用选择？等等。

　　风险对策有多种类型，主要有：

　　第一，营销风险调控对策。指主动出击抵消风险的作用力，防范风险的发生，积极控制风险，引导风险。

　　第二，营销风险处置对策。指对营销风险做出回避转移、分散等处理，使企业减少或者避免营销损失，改善环境，摆脱被动的局面。

　　4．风险措施运作（M）

　　风险措施运作是风险决策的具体化并加以实施。它主要解决实际操作问题，也就是将主观设计转化为实际行为，对各种风险对策进行细化，落实到各个工作环节之中；将营销风险对策在实际中进行检验，发现存在的缺陷，及时进行反馈，视具体情况对方案补充、调整，对方案实施的费用进行计算，优化成本效益。

　　在措施运作过程中，要体现5W1H的思想。即谁来实施？在什么地方实施？什么时候实施？实施的内容是什么？要明确：为什么要干？如何干？当然具体实施时要体现预防在先、补救在后，控制为主、对抗为辅的原则，对营销风险要进行早期预报、全面控制、全程监视，发挥各种调控方法和处置方法的作用，保证风险管理策略的贯彻，并能取得预期的效果。

　　5．风险管理效果评估（E）

　　处理风险的方法选定之后，就必须对贯彻执行情况进行检查和评价，以使其方法适应新的要求。因为对风险的管理过程是动态的，风险在不断变化着，原有的风险消失了，新的风险会产生，以前对付风险的方法也许不适用于现在的风险；可能有时风险管理决策是错误的，这就需要通过检查和评价来发现，然后进行纠正。在检查评价中，首先确定一个标准，然后将管理工作的实际结果与标准加以比较，以判断工作的优劣。

　　该过程是对风险措施实施后的结果或效果进行认定和评价，是对营销风险预警管理的一个周期总结，为下一个管理周期工作作指导和参考，总结经验教训尤其是营销风险管理的工作规律，为下一个阶段也就是企业的发展提供保障。对营销风险管理效果的评估，需要回答以下问题：　

　 （l）营销风险管理策略是否符合企业营销活动实际？是否反映了具体营销风险的特点？

　 （2）是否适合于企业营销管理人员的素质状况和工作特点？

　 （3）营销风险对策是否易于分解落实？

　 （4）风险管理的效果如何？是否实现预期目标要求？如果存在差异，其幅度有多大？

　 （5）风险损失较预计有无增加？若有增加，其原因何在？　　　　　　　 I

　 （6）风险管理过程中是否出现失控区间？原因及后果如何？

　 （7）有何成功经验？存在何教训？如何借鉴？等等。