CFO不是记账先生

    “猎头公司吗？我们单位要找一个财务总监，看看能不能帮我们找到一个合适的。”最近，杭州猎人人力资源开发有限公司连续接到十几个询单，都是要求找财务总监或财务经理，也就是财务部的一把手。这段时间，财务总监在高级人才的人力资源需求量中，占第一位。
    会计人员并不稀缺的现在，财务总监就那么难找吗？该公司总经理郎越时说，主要是财务总监不等于记账先生，“财务总监是企业全面系统管理的保证，是公司战略方向的发现者，是系统管理的设计者和执行者。”现代财务总监的角色实际上已经把其管理行为贯穿到整个企业运作的全过程，无论是企业战略的制定，还是企业战略的执行都离不开财务总监。
    财务总监经常通过财务数据，分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以他们能够最先发现企业未来的战略方向。财务总监要承担的角色首先是参与战略。一般认为，企业的战略链有两条：一是产业链，它是以产品来表达的，它表明这个企业关于产品的战略定位；二是与此相对应的价值链。比如要考虑若在产品链上增加一环，到底要增加多少投入？增加这个投入后成本会增加多少？怎样的价格才能保证企业的目标毛利得以实现？这就是由战略预算实现的，所以离开财务战略是无法实现企业战略发展的。
    财务总监还应该是企业预算体系的设计者和执行者。这个作用其实是最基本的。因为目前现代企业的整体系统运行过程，都要通过预算这套方式来实现，而预算显然是财务总监来做。财务总监的根本任务是保证一个财务体系的运转。财务总监要根据战略目标制定相匹配的预算目标，并要分解到每个环节、每个部门、每个岗位、每个业务动作。还要考虑完成目标后将分得多少收益，并解决好收益均衡性的问题。

CFO为何稀缺

    应该说，现在稀缺的不是普通的财会人员，而是财务部门的一把手。一是一些民营企业转型需要规范化，以前一般都是请个家人或朋友简单做做账，只相当于一个记账先生，只要是可以信任、能看管一下钱财就行了。而企业需要规范化发展的话，必须进行现代化结构调整，引进专业的人才进行资产运营。
    二是企业上市的需要。企业想要上市，就需要有高管团队。一般上市企业要披露财务总监的各方面信息，否则会失去投资者对公司的信任。
    三是企业追求多元化及战略重组的需要。需要资本运作型的财务总监，才能更好地确定企业的多元化发展方向，否则会发生风险。

不同企业对CFO要求有异

    不同的企业对CFO的要求也不同，像外企，一般要求英文非常好，不仅书面表达能力强，口语也要流利。必须要有在外企工作过的经历，懂财务软件，有个人风格，美、日、欧洲等不同的外资企业，因其文化风格不同，对CFO的个人风格要求也不同。最好能在这些国家学习、生活过，对他们的国情民风有一定的契合。
    在内资企业，虽然1000个老板有1000个不同的需求，但排在第一位的要求都是相同的，就是诚信，人品好。一般都会要求猎头公司事先做详细的背景调查。因为财务总监掌握了企业的很多核心机密，如果人品有问题，就会带来很大的麻烦。
    此外，不同领域的企业，也会有不同的侧重点。像房地产企业，会要求CFO税务策划能力强，有融资能力以及与金融机构沟通的能力。生产型企业则要求有较强的成本核算、成本控制、流程管理能力。资本运作型的企业，则要求CFO曾有过收购重组的经验，必须操作过上市公司的重组个案。而这样的人才则非常稀缺，有的话，企业也当作宝贝，不肯轻易放弃。
    到境外上市的公司要求更高，还要求CFO有较好的公众形象，虽然没有明文规定，但潜在规则包括必须取得ACCA（特许公认会计师公会）或FCA（美国注册金融师）证书，这些都是硬指标，投资者非常看重这些。

如何迈入顶尖的CFO行列

    同样是CFO，年薪相差也较大。杭州猎人人力资源开发有限公司总经理郎越时介绍，一般内资企业中低的是6万元，中等的是10万元，高的为20万元。外资企业中，低的是10万元，中等的是20万元，高的是30万元。另外也有一些能力特别出众的，年薪在50万至100万元以上。从总体上来说，CFO比其他同等职位的高级人才年薪多30%左右。
    如何踏上CFO的成才之路，又如何成为CFO人群中的佼佼者呢？郎越时根据一些企业的需求分析说，一般CFO都要有一个非常好的专业背景，如MBA、财务金融硕士，而且最好是科班出身。刚从业的时候要从财务底层做起，像报表会计，主办会计等做上几个月、半年至一年，再做一至两年的主管会计。再到成本、融资、税务等岗位轮一轮。想去外企的要注重英语能力的培养及外企经历。有可能的话，争取进入美国最大的四家国际会计事务所：普华永道、安永、德勤和毕马威，增加一点阅历和锻炼。考几张证书，如ACCA(特许公认会计师公会)证书、IFA（英国财务会计师公会）证书等。
    此外，要根据自己的发展发向，个人兴趣和市场供求相结合，培养自己的能力和增加经验值。几年下来，从量变达到质变。