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英特尔公司懂事长葛鲁夫在他的书中提到：一个管理人员的职责就是要预测战略转折点，也就是在不得不采取行动之前就要采取行动，在不得不作出变革之前就要作出变革，在变革对你公司有实质性影响之前就进行改革。GE公司总裁韦尔奇也在高层管理会谈上表示："互联网已经来了，我知道互联网今年可能对你们不会有影响，但你必须在你的计划中考虑到互联网，必须根据互联网的要求作出变化。"
如今，互联网络正在给社会带来一场崭新的革命，它不仅加速了经济的发展，而且粉碎了传统的职业结构，动摇了传统的经济增长方式。互连网带来的最根本变化是使人和人之间可以直接低成本地沟通和交流，它可以使每个人获得几乎所有的信息，这对整个人类的商业活动和生产方式都将产生极其广泛深刻的影响。竞争的原则在网络时代会有所调整，网络经济要求企业在变化中调整自己的管理和运作法则，它将是一种协作式的竞争，讲求"与敌共舞"的双赢规则，先行动起来的人可能成为赢家。新的经营管理模式要求企业能根据环境的需要尽快作出反应，在许多情况下，速度成为竞争取胜的决定性因素，变化和不确定性是竞争机遇的永久性源泉。当世界以计算机化的速度变化，战略决策的制订与实施都需要比竞争对手快的速度进行。
作出这种变化的推动力量就是：如果你不作出战略性变化，不考虑到新技术的话，你就会面临危机。公司的经营管理就是要着眼于未来，互联网时代要求企业要有远见，放弃过去依靠贸易保护或贸易壁垒保护的经营方式。企业处在这种转折点上，首先必须明确发展趋势是什么，要认清潮流。其次必须研究自己的比较优势是什么。要明确在潮流中能做什么，原则就是要做最有优势的事情。
新世纪是创新的世纪，创新是人类生活的主流，不管你现在拥有的是什么，目前是什么水平，只有创新才能生存。新世纪又是个性化的世纪，不仅个人的生活，而且组织的运行也要不断的塑造个性特征，个性化特征意味着任何趋同和模仿都是自我毁灭。新世纪的管理任务就是激活个人与组织的创新能力，而这又来自于个性化与团队精神。
其实，企业面对变化，最重要的一点还在于转折不一定要在非转不可的时候，只要有好的机会，就要下定决心抓住，这本身就是企业的转折点。
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